受注生産型製造業の経営者さま向け、ＩＴ活用支援サイト
システムの導入が目的になってはいませんか？
経営の課題の一つには、『市場の変化に迅速に対応し、常に収益をあげられる体制を維持し続けること』があると考えていますが、
システムは改革を維持する為のあくまでもツールではないでしょうか？
真の改革をお探しの方。弊社ホームページをご覧下さい。
「IT投資が利益の向上に貢献していますか？」
弊社では、受注生産型製造業の利益を向上させる為に、工場内の生産効率を追求する為のキーワード、『生産リードタイム短縮』という課題と、利益の源泉である売上の拡大という大きな二つの課題に対し、意識改革・業務改革・IT改革という視点から、着実に改革を実現するソリューションをご提案致します。
【受注生産型製造業向けリードタイム短縮ソリューション】
受注生産型製造業、共通の課題『非効率』
受注時に、お客様と製品の機能・仕様を詰めながら設計を行う、所謂受注生産型製造業は、製造する製品が一品一品異なる為、生産効率が上がらず、リードタイムの長期化や在庫の増加、受注時の価格決定の判断資料になりにくい原価計算の仕組みにより、利益計画がたてにくい等、多くの課題を抱えているのが実情ではないでしょうか
しかしながら、どの受注生産型製造業に於いても、これといった有効な解決手段を見出せず、製造現場依存での生産が行われています。人件費の高騰を理由に海外生産の流れは加速度を増していますし、海外の生産技術も年々向上しています。受注生産型製造業に於いても生産性の向上を意味するところのリードタイムの短縮は、劇的に変化する環境にあっても、追い求めなければならない永遠の改革テーマではないでしょうか？
- 何故リードタイム短縮か？
- 製造業に於ける問題は様々ですが、リードタイムの短縮を目指すことで
- −仕掛在庫など、在庫も削減される
- −間接人員の削減
- −更なるムリ・ムダ・ムラの改善
- −予想値の精度向上/環境変化への迅速な対応が可能
- −短納期生産による他社との差別化
- −キャッシュフローの改善
- など様々な改善も同時に期待されます。よって
弊社、ご提案の概要
弊社では、こうした受注生産型製造業での共通の課題に対し、所謂製番型製造業での様々な課題点を克服していった成功事例を基に、独自の導入手法（意識改革の醸成。及び、生産管理システム選定のタイミング）、並びに、運用を円滑に回す為に、現実にボトルネックになった部分のルール化・パッケージ化を進め、広く同様な課題をお持ちの受注生産型製造業の方に対し、改革のお手伝いをさせて頂きたいと考えております。
弊社のご提案する改革事例を下記に、分かりやすく物語り風にまとめました。
受注生産型企業の成功物語をご確認下さい
経営課題を解決するシステム導入手法
弊社では、『生産管理システムを導入してもなかなか成果をあげられなかった』という経験をお持ちの経営者の方々の、『何故成功させられなかったか？』『何が原因か？』との疑問にお答えしたいと思います。
コンサルタントのやり方により、導入方法は様々です。コンサルタントを選ぶ基準として
『どこかの有名な会社の生産管理システムを導入した経験がある』かではなく、
『実績がどうであったか？』
『
成果が出たのか？』
がとても重要な判断基準になると考えています。
ものづくりの心臓部、M-BOMを構築する
また、加えて折角、意識改革が進んでも現実的にシステムが稼動しないケースも見受けられます。これは、受注生産型製造業のシステム化が進んでいない理由に、実は共通の課題点があり。この課題点を殆どの製造業が克服できていないからと考えることができます。
その重要な課題点について解説いたします。
利益の源泉である売上げの拡大。
このテーマを別の専門サイトとして立ち上げました。新しい技術を基に新しく事業を展開される方や売上を伸ばしたい方は是非ご一読願います。
